Sáu cách để nâng cao kỹ năng quản lý

Sáu cách để nâng cao kỹ năng quản lý

ngành, một nhà thiết kế tài năng,... Chúng tôi mời bạn cùng tìm kiếm và khám phá những bí quyết đó

Chúng ta cần biết, những người giỏi chuyên môn chưa hẳn đã quản lý tốt vì cần rất nhiều kỹ năng và kiến thức để khuyến khích, đánh giá và điều hành một tập thể. Vì muốn trở thành một người quản lý giỏi cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Chúng tôi xin giới thiệu với các bạn sáu cách để có thể nâng cao kỹ năng:

1. Kiểm tra kiến thức bản thân: Đôi khi biết được điều gì mình chưa biết là cách tốt nhất để khởi hành. Vì thế cần kiểm tra xem lại những gì mình biết và không biết về việc quản lý, kiểm lại những kinh nghiệm của mình và những người đi trước mình xem những gì là có lợi và điểm gì phải thay đổi. Chính việc này sẽ giúp bạn tìm ra những tính cách tốt và xấu từ những ông chủ cũ và tận dụng kiến thức đó cho mình.

2. Tìm một người cố vấn dày dạn kinh nghiệm: Bạn có thể tìm ngay trong chỗ làm của mình một người quản lý đã có kinh nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quản lý giỏi ở nơi khác hoặc khi thân tình hơn có thể nhờ họ cố vấn cho mình.

3. Học lại - tự đào tạo lại: Đừng bao giờ coi việc học hành của mình đã đủ mà nên thường xuyên học lại. Hiện nay có nhiều tổ chức cung cấp các khoá phát triển kỹ năng quản lý và cũng có nhiều hội thảo xoay quanh vấn đề này, bạn đừng bỏ lỡ những cơ hội để có thể học thêm chúng.

4. Đọc sách: Ai cũng biết, sách chính là kho tàng vô tận kiến thức của cả thế giới vì thế bạn cũng có thể tìm hiểu qua sách cách tổ chức quản lý, kỹ năng điều hành …Tất nhiên ta không nên áp dụng một cách máy móc mà cần biết sử dụng nó trong từng tình huống cụ thể, công việc cụ thể hay quá trình cụ thể.

5. Học cách lắng nghe và hiểu người khác: Bí quyết để thành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quản lý của nhiều nhà chuyên nghiệp khi ở trong tình thế chuyển từ một người bạn sang vị trí điều khiển. Khi thiết lập mối quan hệ với một tập thể mới, điều quan trọng là phải thẳng thắn và trung thực. Ngoài ra, đánh giá thực tế và khả năng làm việc của nhân viên và nói chuyện với họ về chất lượng công việc cũng cần thiết và phải làm thường xuyên song tránh nặng nề, quy chụp mặc dù bạn vẫn phải luôn yêu cầu họ làm tốt.

6. Đặt nhân viên của mình lên trên hết: Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.